第一：發(fā)現現場(chǎng)安全問(wèn)題，提醒制止
公司安全管理人員每天都會(huì )去現場(chǎng)監督檢查安全工作，自然離不開(kāi)要發(fā)現現場(chǎng)存在的各種安全問(wèn)題，不論發(fā)現什么樣的安全問(wèn)題，都有責任與義務(wù)提醒現場(chǎng)人員及時(shí)處理解決，甚至有權利制止現場(chǎng)的各種不安全行為，以確?，F場(chǎng)的安全得到保障。
第二：督促安全制度落實(shí)，保障有效
作為公司的安全管理人員，去現場(chǎng)發(fā)現安全問(wèn)題不是唯一的任務(wù)，還有責任與義務(wù)督促安全制度的落實(shí)。
因為安全管理人員到了現場(chǎng)，就是一種督促的力量的存在，就是為了督促現場(chǎng)各項安全制度的落實(shí)，不論有沒(méi)有發(fā)現安全問(wèn)題，都有責任與義務(wù)提醒現場(chǎng)人員要嚴格遵守各項安全管理制度。
因為提醒分為兩種：
—一種是預防式的安全提醒，尤其是針對現場(chǎng)的安全關(guān)鍵崗位，一定要做到及時(shí)提醒，強化現場(chǎng)規則意識;
—一種是被動(dòng)式的安全提醒，發(fā)現現場(chǎng)的安全問(wèn)題，不僅要及時(shí)制止，更有責任告知現場(chǎng)人員的正確要求;
第三：提高現場(chǎng)安全意識，強化警惕
安全管理人員每次去現場(chǎng)，首先要管理的是自己，只有自己做到位了，遵守了現場(chǎng)的安全管理制度，才有底氣管理現場(chǎng)的安全狀況。
所以說(shuō)，安全管理人員是公司安全工作的一面旗幟，是公司安全工作的表率標桿，是公司安全工作的監督力量。
安全管理人員管理好了自己，其實(shí)就是在有效督促現場(chǎng)人員做好自我檢查的一種力量，強化現場(chǎng)人員的安全意識，強化現場(chǎng)人員的風(fēng)險警惕心；其次，安全管理人員去現場(chǎng)，我們都知道，要做到“敢說(shuō)”，目的就是為了提醒現場(chǎng)人員注意遵守安全規則，提振現場(chǎng)人員的工作注意力，消除現場(chǎng)人員的不安全狀態(tài)，提醒現場(chǎng)人員注意活動(dòng)中存在的風(fēng)險，提高其風(fēng)險意識。
第四：發(fā)現安全進(jìn)步之處，鼓勵激勵
安全管理人員去現場(chǎng)，還有一個(gè)非常重要的作用——鼓勵激勵現場(chǎng)人員，提升現場(chǎng)人員的信心，防止每次去現場(chǎng)都只是發(fā)現問(wèn)題、發(fā)現不了進(jìn)步，導致現場(chǎng)人員內心抗拒抵觸，甚至出現擺爛的思想或心態(tài)。
所以說(shuō)，安全管理人員在監督檢查現場(chǎng)安全狀況的過(guò)程中，不僅要善于發(fā)現安全問(wèn)題，更要善于發(fā)現現場(chǎng)的進(jìn)步之處，及時(shí)給與肯定、鼓勵與表?yè)P，增強現場(chǎng)人員的榮譽(yù)感與成就感，贏(yíng)得現場(chǎng)人員對安全工作的進(jìn)一步支持與配合，贏(yíng)得現場(chǎng)人員對安全工作的參與度與主動(dòng)性。
第五：發(fā)現安全改善空間，持續提升
我們都知道：管理不只是維持現狀，更重要的是在維持的基礎上持續改善，才能保證管理業(yè)績(jì)的持續實(shí)現。
所以，安全管理人員去現場(chǎng)，同樣有責任、有義務(wù)發(fā)現現場(chǎng)在安全方面可以進(jìn)一步改善的空間，才能真正實(shí)現“將風(fēng)險挺在隱患前面”的目標。
所以，安全管理人員去現場(chǎng)要多用心觀(guān)察，用心分析思考：
1.現場(chǎng)的安全狀況是否還可以再做得更好？
2.現場(chǎng)的安全措施是否還可以再進(jìn)一步完善？
3.現場(chǎng)的安全標識是否還存在可以更加完善？
4.現場(chǎng)的規劃布局是否還可以再進(jìn)一步調整優(yōu)化？
5.現場(chǎng)的人員安排是否還可以再進(jìn)一步優(yōu)化？
6……。
主動(dòng)與現場(chǎng)人員溝通交流，交換意見(jiàn)，與現場(chǎng)共同落實(shí)改善。
第六：起到表率榜樣作用，引導扶正
我們前面說(shuō)過(guò)“安全管理人員去現場(chǎng)首要管好的是自己，先確保自己做到遵規守紀”。
為什么呢？
因為安全管理人員在現場(chǎng)的一言一行，都是現場(chǎng)安全管理制度的真實(shí)體現，都是現場(chǎng)安全管理制度的活標桿，可以在無(wú)聲中促進(jìn)現場(chǎng)人員開(kāi)展自我對照、自我檢查、自我扶正的作用，所以說(shuō)，安全管理人員去現場(chǎng)的另外一個(gè)作用“表率榜樣、引導扶正”。
第七：溝通交流安全管理，共同促進(jìn)
我們都知道，現場(chǎng)的安全最終是要靠現場(chǎng)人員的持續有效落實(shí)，才能真正做到有效安全。
所以，安全管理人員在現場(chǎng)，不只是為了發(fā)現安全問(wèn)題，還要根據現場(chǎng)的實(shí)際安全狀況，與現場(chǎng)管理人員溝通交流：如何更加有效地管理現場(chǎng)安全，共同促進(jìn)現場(chǎng)的安全工作持續落實(shí)到位。
第八：觀(guān)察現場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)，提醒注意
安全管理人員去現場(chǎng)監督檢查安全，不只是要看現場(chǎng)人員的作業(yè)行為，還要觀(guān)察現場(chǎng)人員的作業(yè)狀態(tài)，因為作業(yè)行為合規不代表作業(yè)狀態(tài)合規。
第九：聆聽(tīng)現場(chǎng)安全建議，共同完善
安全工作是一項持續改進(jìn)的工作。
安全工作是公司所有人員的工作。
其次，現場(chǎng)的安全要求只有符合了現場(chǎng)人員的實(shí)際情況，才能得到持續有效落實(shí)，所以，安全要求不是越高大上越好、不是越嚴格越好，而要從現場(chǎng)人員的實(shí)際情況出發(fā)，以確?，F場(chǎng)人員能懂、能理解，才能做到能有效落實(shí)。
再其次，現場(chǎng)的人員對現場(chǎng)的安全狀況是非常熟悉的，自然也會(huì )對現場(chǎng)的安全要求提出更多有建設性的想法或建議。
再其次，安全管理人員去現場(chǎng)一個(gè)重要的目的就是收集現場(chǎng)人員的意見(jiàn)、建議，集思廣益，綜合分析，共同完善現場(chǎng)的安全管理機制。
所以，安全管理人員去現場(chǎng)的一個(gè)非常重要的作用：聆聽(tīng)現場(chǎng)人員的安全建議，收集歸納分析，與現場(chǎng)人員共同完善現場(chǎng)的安全管理機制。（讓管理簡(jiǎn)單有效標準化）