第一:發(fā)現現場(chǎng)安全問(wèn)題,提醒制止
公司安全管理人員每天都會(huì )去現場(chǎng)監督檢查安全工作,自然離不開(kāi)要發(fā)現現場(chǎng)存在的各種安全問(wèn)題,不論發(fā)現什么樣的安全問(wèn)題,都有責任與義務(wù)提醒現場(chǎng)人員及時(shí)處理解決,甚至有權利制止現場(chǎng)的各種不安全行為,以確?,F場(chǎng)的安全得到保障。
第二:督促安全制度落實(shí),保障有效
作為公司的安全管理人員,去現場(chǎng)發(fā)現安全問(wèn)題不是唯一的任務(wù),還有責任與義務(wù)督促安全制度的落實(shí)。
因為安全管理人員到了現場(chǎng),就是一種督促的力量的存在,就是為了督促現場(chǎng)各項安全制度的落實(shí),不論有沒(méi)有發(fā)現安全問(wèn)題,都有責任與義務(wù)提醒現場(chǎng)人員要嚴格遵守各項安全管理制度。
因為提醒分為兩種:
—一種是預防式的安全提醒,尤其是針對現場(chǎng)的安全關(guān)鍵崗位,一定要做到及時(shí)提醒,強化現場(chǎng)規則意識;
—一種是被動(dòng)式的安全提醒,發(fā)現現場(chǎng)的安全問(wèn)題,不僅要及時(shí)制止,更有責任告知現場(chǎng)人員的正確要求;
第三:提高現場(chǎng)安全意識,強化警惕
安全管理人員每次去現場(chǎng),首先要管理的是自己,只有自己做到位了,遵守了現場(chǎng)的安全管理制度,才有底氣管理現場(chǎng)的安全狀況。
所以說(shuō),安全管理人員是公司安全工作的一面旗幟,是公司安全工作的表率標桿,是公司安全工作的監督力量。
安全管理人員管理好了自己,其實(shí)就是在有效督促現場(chǎng)人員做好自我檢查的一種力量,強化現場(chǎng)人員的安全意識,強化現場(chǎng)人員的風(fēng)險警惕心;其次,安全管理人員去現場(chǎng),我們都知道,要做到“敢說(shuō)”,目的就是為了提醒現場(chǎng)人員注意遵守安全規則,提振現場(chǎng)人員的工作注意力,消除現場(chǎng)人員的不安全狀態(tài),提醒現場(chǎng)人員注意活動(dòng)中存在的風(fēng)險,提高其風(fēng)險意識。
第四:發(fā)現安全進(jìn)步之處,鼓勵激勵
安全管理人員去現場(chǎng),還有一個(gè)非常重要的作用——鼓勵激勵現場(chǎng)人員,提升現場(chǎng)人員的信心,防止每次去現場(chǎng)都只是發(fā)現問(wèn)題、發(fā)現不了進(jìn)步,導致現場(chǎng)人員內心抗拒抵觸,甚至出現擺爛的思想或心態(tài)。
所以說(shuō),安全管理人員在監督檢查現場(chǎng)安全狀況的過(guò)程中,不僅要善于發(fā)現安全問(wèn)題,更要善于發(fā)現現場(chǎng)的進(jìn)步之處,及時(shí)給與肯定、鼓勵與表?yè)P,增強現場(chǎng)人員的榮譽(yù)感與成就感,贏(yíng)得現場(chǎng)人員對安全工作的進(jìn)一步支持與配合,贏(yíng)得現場(chǎng)人員對安全工作的參與度與主動(dòng)性。
第五:發(fā)現安全改善空間,持續提升
我們都知道:管理不只是維持現狀,更重要的是在維持的基礎上持續改善,才能保證管理業(yè)績(jì)的持續實(shí)現。
所以,安全管理人員去現場(chǎng),同樣有責任、有義務(wù)發(fā)現現場(chǎng)在安全方面可以進(jìn)一步改善的空間,才能真正實(shí)現“將風(fēng)險挺在隱患前面”的目標。
所以,安全管理人員去現場(chǎng)要多用心觀(guān)察,用心分析思考:
1.現場(chǎng)的安全狀況是否還可以再做得更好?
2.現場(chǎng)的安全措施是否還可以再進(jìn)一步完善?
3.現場(chǎng)的安全標識是否還存在可以更加完善?
4.現場(chǎng)的規劃布局是否還可以再進(jìn)一步調整優(yōu)化?
5.現場(chǎng)的人員安排是否還可以再進(jìn)一步優(yōu)化?
6……。
主動(dòng)與現場(chǎng)人員溝通交流,交換意見(jiàn),與現場(chǎng)共同落實(shí)改善。
第六:起到表率榜樣作用,引導扶正
我們前面說(shuō)過(guò)“安全管理人員去現場(chǎng)首要管好的是自己,先確保自己做到遵規守紀”。
為什么呢?
因為安全管理人員在現場(chǎng)的一言一行,都是現場(chǎng)安全管理制度的真實(shí)體現,都是現場(chǎng)安全管理制度的活標桿,可以在無(wú)聲中促進(jìn)現場(chǎng)人員開(kāi)展自我對照、自我檢查、自我扶正的作用,所以說(shuō),安全管理人員去現場(chǎng)的另外一個(gè)作用“表率榜樣、引導扶正”。
第七:溝通交流安全管理,共同促進(jìn)
我們都知道,現場(chǎng)的安全最終是要靠現場(chǎng)人員的持續有效落實(shí),才能真正做到有效安全。
所以,安全管理人員在現場(chǎng),不只是為了發(fā)現安全問(wèn)題,還要根據現場(chǎng)的實(shí)際安全狀況,與現場(chǎng)管理人員溝通交流:如何更加有效地管理現場(chǎng)安全,共同促進(jìn)現場(chǎng)的安全工作持續落實(shí)到位。
第八:觀(guān)察現場(chǎng)作業(yè)狀態(tài),提醒注意
安全管理人員去現場(chǎng)監督檢查安全,不只是要看現場(chǎng)人員的作業(yè)行為,還要觀(guān)察現場(chǎng)人員的作業(yè)狀態(tài),因為作業(yè)行為合規不代表作業(yè)狀態(tài)合規。
第九:聆聽(tīng)現場(chǎng)安全建議,共同完善
安全工作是一項持續改進(jìn)的工作。
安全工作是公司所有人員的工作。
其次,現場(chǎng)的安全要求只有符合了現場(chǎng)人員的實(shí)際情況,才能得到持續有效落實(shí),所以,安全要求不是越高大上越好、不是越嚴格越好,而要從現場(chǎng)人員的實(shí)際情況出發(fā),以確?,F場(chǎng)人員能懂、能理解,才能做到能有效落實(shí)。
再其次,現場(chǎng)的人員對現場(chǎng)的安全狀況是非常熟悉的,自然也會(huì )對現場(chǎng)的安全要求提出更多有建設性的想法或建議。
再其次,安全管理人員去現場(chǎng)一個(gè)重要的目的就是收集現場(chǎng)人員的意見(jiàn)、建議,集思廣益,綜合分析,共同完善現場(chǎng)的安全管理機制。
所以,安全管理人員去現場(chǎng)的一個(gè)非常重要的作用:聆聽(tīng)現場(chǎng)人員的安全建議,收集歸納分析,與現場(chǎng)人員共同完善現場(chǎng)的安全管理機制。(讓管理簡(jiǎn)單有效標準化)