安全生產(chǎn)信息化系統，成為了安全人的工作負擔？
隨著(zhù)科技的發(fā)展和進(jìn)步，現在的安全生產(chǎn)也是更加的智能化和信息化，但是這種科技的進(jìn)步給我們的便利和好處似乎并不太明顯，安全人可能感覺(jué)到了更多的還是負擔。
安全作業(yè)保命守則
安全作業(yè)保命守則 獲得授權后，進(jìn)入受限空間 受限空間可能包含爆炸性氣體、有毒氣體或其他危險（諸如缺氧）、或可能使你遭受物體打擊或高處墜落。授權進(jìn)入可以保證你的安全。
動(dòng)火作業(yè)負責人的安全職責有哪些？
動(dòng)火作業(yè)負責人的安全職責有哪些？ 一、安全組織動(dòng)火作業(yè)，二、制定并落實(shí)安全措施，三、布置動(dòng)火工作與安全教育
當前安全管理的現狀：做好了是應該的，做不好要處罰
目前企業(yè)的安全管理的方式以安全培訓、宣貫、會(huì )議和考核的形式比較多，但是組織開(kāi)展安全活動(dòng)，給予激勵獎勵的比較少，當期的安全管理普遍處于一個(gè)被動(dòng)的狀態(tài)。
安全部門(mén)應直接向老總匯報工作，而不是看其他部門(mén)的臉色
安全管理部門(mén)和其他部門(mén)是什么樣的一個(gè)關(guān)系？安全與業(yè)務(wù)部門(mén)的邊界在哪里？安全管理人員應該管什么？對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能這都是一個(gè)糊涂賬，或者也沒(méi)有太當回事
重新認識安全員，安全管理人員的工作崗位和職責是什么？
大家從事安全生產(chǎn)管理工作，被任命為安全管理員，首先還是要對這個(gè)安全員工作崗位有一個(gè)基本的認識，那今天我們就來(lái)重新認識一下安全員這個(gè)工作崗位
為什么安全工作一管就死，一放就亂，拿捏尺度很難？
一、規章制度與實(shí)際情況的脫節，規章制度往往基于理想化的管理模型制定，但在實(shí)際操作中，可能因環(huán)境、人員、技術(shù)等因素的差異而難以完全適應。
有限空間作業(yè)“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”的原則先后順序可以變嗎？
關(guān)于有限空間作業(yè)“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”的原則，其先后順序的設定是基于對作業(yè)環(huán)境安全性的深思熟慮和科學(xué)判斷，因此，這一順序是嚴格且不應輕易改變的。
什么是八不傷害？對照《新安法》落實(shí)學(xué)習！
工作場(chǎng)所中安全隱患通常包括人的不安全行為、不安全狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理的不安全行為。為了確保安全生產(chǎn)，我們要時(shí)刻保持警惕之心、安全意識，敢于向不安全說(shuō)不。
安全管理的本質(zhì)就是事故發(fā)生概率的管理
安全管理的本質(zhì)，深刻且核心地聚焦于事故發(fā)生概率的管理，這不僅是企業(yè)運營(yíng)的基石，更是社會(huì )和諧穩定的重要保障。